Di cosa parla

Muoversi all’interno del mercato globale non è certamente facile, non si può navigare a vista affidandosi solo alla esperienza specifica del proprio settore o alla validità del prodotto/servizio offerto In un contesto come quello che si profila oggi, che varia con una velocità sorprendente e che vede l’ingresso massiccio delle nuove potenze asiatiche, occorre dotarsi di strumenti idonei per affrontare in maniera professionale e manageriale il proprio lavoro e raggiungere così gli obiettivi prefissati.

Il project management è la disciplina che definisce le tecniche di gestione per ottimizzare attività e risorse all’interno di un’azienda ed il project manager rappresenta la figura chiave per il miglioramento dei processi societari.

In Italia, dove la realtà aziendale più estesa è rappresentata dalla piccola e media imprenditoria, la cultura del project management non è ancora molto diffusa, ma delinea proprio la differenza tra le aziende di successo e rappresenta la leva principale per la crescita delle stesse.

I motivi per cui comprarlo

Attraverso il supporto di casi reali, in contesti ad alto contenuto tecnologico, il libro illustra la metodologia del project management indicandone le fasi fondamentali che vanno dalla definizione degli obiettivi alla pianificazione delle attività in termini di tempo e risorse. Con un linguaggio semplice ed opportuno il testo si rivolge ai professionisti ed alle aziende che vogliono dotarsi di importanti tecniche di gestione necessarie al raggiungimento dei propri obiettivi nei tempi e costi prefissati.

Argomenti principali

• Come è strutturata un azienda
• Come organizzare il processo produttivo
• Cosa significa lavorare per progetti
• Cosa è il project management
• Come scegliere il project manager
• Come suddividere le responsabilità fra i diversi soggetti per sfruttare al meglio le competenze
• Cosa è un piano di progetto
• Come evitare gli errori di pianificazione
• Definire obiettivi di progetto
• Come strutturare e distribuire il carico di lavoro
• Work Breakdown Structure (WBS)
• Product Breakdown Structure (PBS)
• Activity Breakdown Structure (ABS)
• Organization Breakdown Structure (OBS)
• Come strutturare un progetto di ricerca
• Come e a chi assegnare il budget
• Quali sono i costi di progetto?
• Cost Breakdown Structure (CBS)
• Come pianificare le attività per ridurre tempi mantenendosi nel budget
• Diagramma di GANTT
• Il PERT Come distinguere le attività critiche
• Ottimizzare il piano di progetto ed evitare sovraccarichi o sottoutilizzo di risorse
• Come controllare l’avanzamento dei lavori
• Come ottenere un quadro sintetico di progetto
• Earned Value
• La ricerca scientifica e innovazione
• Come la ricerca scientifica può supportare un’azienda:trasferimento tecnologico
• Come trasformare l’innovazione in vantaggio competitivo
• Un caso pratico: Innovazioni di processo per la produzione di alimenti disidratati

La frase

Lavorare “per progetti” ossia rispettando una scadenza ed un budget, può essere un obiettivo raggiungibile solo con l’attuazione di un complesso di principi organizzativi, scelte tecniche e stili manageriali che prendono il nome di Project Management.