Negoziare con la PNL

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Di cosa parla

La vera rivoluzione dei nostri giorni è rappresentata dallo sviluppo dei diversi sistemi di comunicazione; la necessità di esprimere le proprie opinioni è sentita con la massima urgenza da parte di tutti e maggiormente da parte di chi gestisce contatti e rapporti per il proprio lavoro.

Conoscere i processi comunicativi acquista fondamentale importanza ad esempio nel corso di una negoziazione. Durante una contrattazione è necessario cogliere in tempo gesti, parole e motivazioni del proprio interlocutore al fine di concludere in maniera positiva la trattativa.

Spesso infatti si possono scorgere resistenze da parte dell’altra persona ed è indispensabile capire come motivare la controparte ad una proficua collaborazione.

In questo libro l’autore illustra come usare le principali tecniche della Programmazione Neuro Linguistica per imparare a gestire la comunicazione durante incontri lavorativi al fine di realizzare rapporti empatici, ottenere le reazioni volute, e chiudere velocemente la negoziazione.

I motivi per cui comprarlo

Perché, oltre alle competanze specifiche del proprio lavoro, è importante creare un substrato emozionale e di comunicazione capace di coadiuvare i rapporti con le proprie controparti; fondamentale è inoltre acquisire i modelli di comunicazione indispensabile per la leadership e il business.

Argomenti principali

  • I Principi Base Della Comunicazione
  • Cos’è la PNL
  • I presupposti della PNL
  • La Mappa Non E’ Il Territorio
  • Come creare la mappa
  • Perché comportamento e mappa sono collegati
  • Come individuare i sistemi rappresentazionali
  • Come trovare il canale sensoriale preferito
  • Come fissare la calibrazione
  • Come individuare il sistema rappresentazionale principale
  • Come i predicati possono darci indicazioni
  • L’importanza dei Movimenti oculari
  • Cosa ci fa capire la Gestualità
  • I significati della Posizione della testa
  • Cosa ci trasmette la Respirazione
  • Come comunicano Tono e ritmo della voce
  • L’importanza dei Filtri percettivi
  • Diventare abili ad associarsi o dissociarsi
  • Individuare esattamente ciò che realmente si desidera
  • Scoprire l’essenza delle negoziazioni Win-Win
  • Capire l’importanza del Linguaggio
  • Utilizzare pienamente la Ricchezza al proprio linguaggio
  • Perché bisogna essere precisi nel linguaggio
  • Le 5 tipologie di cancellazioni
  • Capire quando il reale significato viene omesso
  • Come individuare le generalizzazioni più frequenti
  • Come riconoscere le distorsioni più comuni
  • L’importanza del Rapport
  • Come creare un clima di fiducia
  • Come ottenere influenza attraverso il rapport
  • Cosa è la Programmazione
  • Capire l’idea alla base del Modellamento
  • Conosceremo la struttura della strategia per riprodurla come e quando vogliamo
  • Come apprendere il modello ideale di negoziazione
  • Prepararsi nel migliore dei modi alle negoziazioni nei Meeting
  • L’abilità di capire il Communication Loop
  • Le 3 le posizioni percettive per comprendere l’azione comunicativa
  • Il metodo per assicurarsi che la posizione percettiva rimanga definita
  • L’importanza dell’Allineamento sensoriale

Ed in più

L’intervista a Christopher Collingwood, uno dei più riconosciuti trainer di PNL nel mondo, fondatore e direttore della Inspiritive Pty Ltd, società che svolge attività di consulenza e formazione su base internazionale utilizzando le più recenti tecniche di PNL.

Da quegli incontri tra l’autore e Christopher Collingwood è nato questo ebook intervista, che raccoglie i pensieri e le confessioni di un Maestro della PNL su:

  • Il principio di base dell’accordo
  • Il processo essenziale della negoziazione
  • I risultati continuati dell’azione
  • Il modello semplice
  • Stabilire il quadro d’accordo
  • Identificazione dei fattori da prendere in considerazione
  • Capire le intenzioni di ciascuno
  • Negoziare all’interno del quadro d’accordo
  • Verifica dell’accordo definitivo sull’obiettivo prestabilito
  • Proiezione nel futuro delle conclusioni dell’azione
  • Il modello semplice. Conclusioni
  • Il modello differenziato
  • La costituzione del quadro d’accordo
  • Identificazione dei fattori considerati
  • La negoziazione all’interno del quadro d’accordo
  • Verifica dell’accordo definitivo sull’obiettivo prestabilito
  • Proiezione nel futuro delle conclusioni dell’azione

La frase

Il mondo degli affari cambia così rapidamente che la necessità di specializzarsi in un unico ramo è stata rimpiazzata da quella di imparare e differenziarsi continuamente.

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